关于“行业最佳业务实践与ERP”系列课程：
    按聚焦行业分为“机械、电子、汽配、服装、流程（含化工、冶金）、医药等六大系列课程，并针对各行业企业管理关键实践设置不同课程内容，由行业专家主讲。

机械行业最佳业务实践与ERP
课程名称：《机械制造业企业ERP应用经验谈》
    机械制造业是我国乃至世界范围内分布最为广泛的一类企业类型，大到航空母舰，小到机械表芯的制造，无不是这一行业的具体展现。正是由于其分布的广泛性，也造成了这一领域内企业生产管理方式的复杂多样。如何才能结合机械企业的生产管理特点成功地应用ERP，是摆在我国机械制造业企业面前的一道课题。
本课程结合专家多年研究，对不同机械制造业企业应用ERP的得失经验进行剖析，与企业一同探讨成功应用ERP的必备要素，从而树立企业成功应用ERP的信心。

电子行业最佳业务实践与ERP
课程名称：《敏捷物流助电子企业快速成功》
    电子行业企业经常面临如下困惑？客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应。工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，改善缺乏动力，掩盖很多的问题。供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手，针对这些问题，本课程主要介绍：
    1、电子企业如何建立适应需求变化的高效物流控制体系?
    2、如何通过物流供应链系统制定平准生产计划?
    3、如何用高质的计划控制，使电子企业的物流环节最优化?

汽配行业最佳业务实践与ERP
课程名称：《面向JIT和供应链的流程诊断与价值分析》
    由于竞争的加剧，OEM正在为保持利润而努力，在精益制造模式和按订单制造驱动下，要求汽配行业供应商的运作更加精益和高效。然而中国的汽车零部件企业的发展普遍面临着内部组织效率低、跨部门业务流程不畅、内外部异构系统协同不力的制约。如何应对这些挑战，突破增长的瓶颈和实现赢利性成长？本课程从业务流程诊断分析出发：
    剖析了汽车零部件企业增长乏力、赢利能力下降的内在原因，指出了在严峻的市场竞争环境下，汽车零部件企业必须进行管理创新，建立面向JIT和供应链的业务流程和组织架构，实现客户需求驱动的设计、制造、物流流程，加快反应速度，提高应变能力，重塑供应链竞争优势，以突破增长的瓶颈和实现赢利性成长。

课程名称：《精益生产与ERP》
    以“及时生产”为特征的“精益生产”方式，虽然是继“泰勒科学管理”和“福特生产”方式之后又一种伟大的生产方式，但由于其诞生的时代和地域的特殊性使其与生俱来带有缺陷。 并且由于人们理解的不全面，“精益生产”方式经常被误认为完全脱离了现代信息化技术。但实际情况是汽配制造业的市场环境和客户需求不断发生变化，导致产品的结构经常变化和工艺路线的变化，使脱离信息化系统支撑的精益生产方式越来越难适应。
    课程试图通过对精益生产本质的剖析，和对信息化系统在精益生产体系下担当角色的描述，为制造企业从一线管理者的角度细致的阐述精益生产与信息化软件的密不可分，解决很多企业中IE与IT互不关联的普遍现象 。

服装行业最佳业务实践与ERP
课程名称：《服装企业业务蓝图及参考模型》
    激烈的市场竞争带来企业管理模式的竞争，如何通过信息技术来改进企业的业务流程，以形成对业务发展的有效支撑？用友ERP能为您提供哪些参考模型。本课程帮助企业高层管理者更加深刻的理解业务蓝图的重要意义，以及如何建立服装行业信息化成功之路。从而帮助企业更好地规划和提升管理能力，通过管理增值举措，支撑企业良好发展。

课程名称：《服装生产主管与ERP》
    服装生产管理是服装企业经营管理的重要环节，也是服装企业的管控重点和管控难点。该课程将试图与企业的生产生产主管一起，探讨回答以下问题：
    1、如何构建服装企业的平衡生产计划体系？
    2、如何部署服装企业的快速供应链？
    3、如何改善生产管控，以提高产能？
    4、如何做到按订单跟踪生产进度？
    5、如何准确归集生产制造过程的成本？

课程名称：《SPA与品牌服装供应链》
    SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的缩写，直译就是“自有品牌服装专业零售商”。 SPA厂商通过尽可能减少从原料准备到零售全流程中的不必要的环节，借助供应链管理等手法，使其产品和服务比传统的流通渠道中的零售商和制造商更具有竞争力，更能适应服装流行周期化和消费者需求的多样化这样的市场趋势。
    本课程的目的就是告诉你，如何利用供应链构建品牌服装的管理平台，目前国内服装行业供应链运用状况，以及未来的趋势。

课程名称：《服装企业绩效指标设计与评估》
    “如果你不能衡量它，你就不能管理它”、 “如果你能衡量它，你就能改进它”， “KPI是衡量的基础”
    本课程将从分析绩效指标对于衡量服装企业日常运作的重要性出发，对于服装企业KPI的设计给出不同设计方法和参考模型，帮助企业更科学的设计企业的、部门的以及员工的绩效评估体系。并从这个角度阐述ERP系统及服装行业解决方案对于绩效体系的支撑。

课程名称：《品牌化发展与ERP》
    无论您是否已经意识到，“品牌化，国际化”，已经成为实力派服装企业的最新目标，其中有贸易配额的壁垒、出口退税年年递减、人力资源成本加大、与人民币汇率相关等多种因素，造成了当今服装企业步履维艰，纷纷向自主创新品牌延展，现在的服装企业，也是春秋战国，众雄争霸的时期，如果想脱颖而出，进入市场的前列，服装企业还得内抓管理，外树形象，建立起其独特的品牌形象与核心竞争力，才能不断地提升品牌价值。
    课程试图通过对照服装企业品牌化经营面临的机遇与挑战，风险与回报，分析、理解品牌化营销发展中蕴含的管理思想，为服装企业品牌化体系构建、品牌发展、营销经营等层面设计、提供一些品牌化发展的思路和方法。

医药行业最佳业务实践与ERP
课程名称：《信息化助制药企业加快国际化进程》
    医药是特殊的产品，各国政府对此类产品的市场准入都有非常严格的规定和管理。我国的药品要想进入国际市场，必须要取得国际市场进入许可证，也就是国际GMP认证。欧美等国家的GMP认证都对企业的信息化有严格的要求，比如FDA等。因此信息化有助于加快制药企业国际化的进程。本课程主要介绍：
    1、国际化GMP认证的重点在哪些方面？
    2、如何通过信息化将GMP的各项条款与实际业务结合起来？
    3、如何加强过程的管控来保证药品的质量？

课程名称：《方案式流通服务与ERP》
    随着医药市场的发展和国家政策的不断调整，医药流通在医药行业中的地位越来越重要，药品生产企业对医药流通渠道的依赖也越来越大。但在今天这个竞争日趋激烈的微利时代，医药流通企业如果还采用简单的购销业务模式，必将面临被淘汰的危险，为了保证企业的竞争力并取得发展，医药流通企业必须转变定位，为上游供应商和下游客户提供全方位的解决方案式的服务。
    本课程主要介绍ERP系统可以怎样帮助医药流通企业在符合GSP管理规范的要求下，应用现有资源快速有效的为上游供应商和下游客户提供全方位的解决方案式的服务。

流程行业最佳业务实践与ERP
课程名称：《流程制造业十大管理难题的解决之道》
    流程行业是国家经济的支柱行业，比如冶金、基础化工等，是社会产业链的上游行业。受到资源、节能减排、运输等外部因素影响，结合流程行业连续生产、工序衔接、物流量大、物料散装料多、排产复杂、成本复杂等特点，流程行业的管理重点和难点区别于离散制造业，并且不同行业都有所区别。
课程围绕流程行业特点、企业运作特点，结合企业实际情况，分析企业管理难点，总结出流程行业十大管理难点，并且提出管理目标。本课程主要介绍：
    1、流程行业运营特点
    2、企业运营本质与运营场景
    3、流程行业十大难点及解决之道
    4、适合流程行业的信息化部署框架
    5、对流程行业信息化建设的建议