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《总经理与ERP》
通过企业总经理（CEO）的视角，对企业应用ERP的理念、方法等问题进行了系统论述，从企业CEO的职能与信息时代面临的挑战与困惑，引伸出ERP对企业管理的影响，再根据这些影响导出CEO对ERP实施应该负有的职责，书中力图全面阐释ERP实施中一把手原则的真正含义。 |
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《销售主管与ERP》
面向企业销售主管（CSO）撰写的信息化实用指导书，内容针对销售主管的主要职责，从管理客户、管理业务和管理员工三个层面，全面介绍了企业营销策略、目标规划、客户关系、销售组织、销售流程、销售团队规模、能力体系、激励体系等内容的设计原理、方法与技巧，通过众多企业销售管理案例，清晰阐述了传统管理手段所面临的困惑，信息系统带来的变革与价值，以及ERP实现先进管理思想的理论方法等内容。 |
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《信息主管与ERP》
国内第一本以企业信息主管（CIO）为角色主体，对ERP进行实证性研究的专著，作者在长期对CIO人群和企业信息化项目采访报道的基础上，通过大量具体、生动的实例，全面论述了信息时代企业CIO的使命、职业特点以及所面临的关键问题与生存法则。 |
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《财务主管与ERP》
该书系统论述了信息时代财务主管（CFO）的职责与面临的挑战，对ERP为CFO提供的工作平台进行了详细介绍，并以CFO的视角分析和探讨了如何进行ERP的选型及实施，如何掌控ERP系统将给企业带来的收益与风险，如何塑造ERP普及时代CFO新形象等问题。 |
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《人力资源主管与ERP》
系统地介绍了新时期人力资源管理的“平台”职能定位与核心价值，以CHO的视角剖析了团队建设、规划、培训、引导、优化等核心“平台”工作，并为CHO如何在企业ERP项目的选型、实施、后续推进中发挥作用，提供了具有可操作性的应用策略和行动指南。 |
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《ERP选项与招标》
ERP项目的选型与招标是项目开展至关重要的环节。但是，由于ERP的选型和招标尚有许多特殊性，很难准确把握项目朝着有利的方向进展，而选型和招标的失误又必将成为ERP项目中最大的、最难以纠正的失误。如何有效的进行项目的选型与招标，这本书可以帮助您！ |
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