“总经理与ERP”系列课程关键价值对照

1. 企业信息化管理的本质及不可避免性
2. 信息化对企业战略的影响
3. 信息化如何改变企业管理方式
4. 企业领导如何进行管理信息化。

CFO与ERP
    中国企业正面临经济全球化、市场快速变化的挑战，借助信息技术提升企业管理水平是应对挑战的利器。如何通过ERP系统，提高企业财务管理水平，是CFO和财务管理工作者日益关注的焦点。本课程主要介绍：

1. ERP为CFO提供的快速准确核算与报告、透视经营、监控过程的全新工作平台；
2. CFO应如何参与ERP的选择与实施过程；
3. 对ERP给企业带来的收益和风险进行探讨；
4. 分析如何塑造信息技术时代的CFO

项目经理与ERP
    ERP从选型到上线交付运行都是一个完整和复杂的项目管理过程，而项目管理本身就是非常复杂的管理学。ERP项目管理是为了实现一个优秀的管理目标，在特定的时间范围内集中性的团队任务；涉及企业全面的人员包括总经理在内的临时性组织共同完成关联性工作。
    项目管理是否科学合理，是关系到系统成功的重要保证。本课程将围绕：项目组织建立与管理、项目目标定义与验收办法、项目计划制作与执行、项目风险控制与管理、项目时间与质量控制、项目的成本管理、文档管理等等全面透析ERP项目管理，帮助企业成功实施ERP系统。

ERP选项与招标
    ERP的选型和招标存在一定的特殊性，如何使得项目朝着有利企业的方向发展，以避免可能出现的各种失误。讲师贡献出自己多年从事ERP项目运作的经验和体会，以弥补传统选项方法的不足，让所有参与ERP选项的人士多一种参考。

1. 认识ERP项目中的角色
2. 透析企业ERP项目的起因
3. 各种招标方式的利弊
4. 如何获得双赢

生产管理与ERP
    生产管理是制造型企业经营管理的重要环节，也是制造型企业的管控重点和管控难点。该课程将试图与企业的生产副总或生产主管一起，探讨回答以下问题：

1. 如何构建企业的产销平衡计划体系？
2. 如何提高料品以及占用资金的周转效率？
3. 如何改善车间现场的管控，以提高产能？
4. 如何做到按订单跟踪生产进度？
5. 如何准确归集生产制造过程的成本？

精益生产与ERP
     以“及时生产”为特征的“精益生产”方式，虽然是继“泰勒科学管理”和“福特生产”方式之后又一种伟大的生产方式，但由于其诞生的时代和地域的特殊性使其与生俱来带有缺陷。 并且由于人们理解的不全面，“精益生产”方式经常被误认为完全脱离了现代信息化技术。但实际情况是制造业的市场环境和客户需求不断发生变化，导致产品的结构经常变化和工艺路线的变化，使脱离信息化系统支撑的精益生产方式越来越难适应。
    课程试图通过对精益生产本质的剖析，和对信息化系统在精益生产体系下担当角色的描述，为制造企业从一线管理者的角度细致的阐述精益生产与信息化软件的密不可分，解决很多企业中IE与IT互不关联的普遍现象 。

全面成本管理与ERP
    无论您是否已经意识到，“中国企业的高成本时代已经来到”，其中有能源短缺、原材料涨价、土地和环保压力、人力资源成本加大、与人民币汇率相关等多种因素，但是这些外部因素对企业来说大多是难以回避的，那么企业应该如何面对“高成本时代”？又如何通过强化和深化企业内部管理，达到降本增效的目标，进而有效提升企业的核心竞争能力？
    课程试图通过对照企业经营的本质，分析、理解控制成本的管理哲学和有效产出的管理思想，为制造企业从管、控、营等层面设计、提供一些有效的成本管控思路和方法。

人力资源管理与ERP
    激烈的市场竞争带来企业人才竞争，新劳动法的实施带来人力成本的上升，越来越多的企业高层管理者认识到人力资源管理对于企业长期可持续发展的重要价值。如何通过信息技术来改进企业的人力资源管理能力，以形成对业务发展的有效支撑？是摆在每个企业家面前的重要战略问题。
    本课程帮助企业高层管理者更加深刻的理解人力资源管理对于企业经营管理的重要意义，以及如何建立HR信息化成功之路。从而帮助企业更好地规划和提升人力资源管理能力，通过管理增值举措，支撑企业良好发展。

全面绩效管理与ERP
    企业绩效管理是一种先进的现代企业管理方法，它涵盖了计划、组织、领导、控制等所有核心的管理职能。它整体体现为一个完整的闭环系统，需要组织的全员参与，及战略、规划、运营、监控、分析、决策等各环节的有机协调与相互依赖。
    本课程将剖析全面企业绩效管理的应用框架、完整流程及其与ERP的关系；介绍多种实用的企业绩效管理方法和工具模型；绩效管理的指标和相关案例介绍。

全面预算管理与ERP
    预算管理是企业管理中，理解非常容易而实际执行非常困难的工作。国内预算做得好的企业为数不多，而预算真正发挥作用，预算能作为常规管理工具的企业更是凤毛麟角。如何打造预算管理的“矛”与“盾”，使预算既能成为管理的利器，实现轻松有效的管理，使企业高层管理者摆脱日常事务而关注关键经营指标，同时避免过于复杂而增加管理者的工作量，是我们值得深入研究的课题。
    本课程通过分析预算管理的难点，讲解用友预算管理产品实现思路，介绍用友预算管理方案，帮助企业管理者走出预算管理的误区，摆脱预算管理的困境，找到预算管理工具与管理业务的最佳契合点，通过预算达到管理新境界。